file/6b05c.jpg

file/anekti/01454.jpg

file/anekti/014654.jpg

  

 

file/risunok1_(1).jpg

   Партнеры:

 file/gerbso.png

file/sverdlovskij_fond.jpg

file/2016/biznes_molodost_1.jpg

file/2016/rechevik.jpg

file/2016/1370839675_101217.jpg

file/2016/mpeks-ijjiy.jpg

  

 

 

 

 

 

 

Вступить в АМПР
Если Вы хотите вступить в Ассоциацию, то, пожалуйста, заполните простую форму и наши сотрудники свяжутся с Вами для дальнейшего взаимодействия.
Предложения
Если Вы хотите оставить предложение, то, пожалуйста, заполните анкету
Контакты

Наш адрес:   Екатеринбург, ул. Еремина, 10, блок А, 2-й этаж

тел.: 8 (343) 328-10-28

8(343) 328-88-68

моб.:8 (922) 188-88-68

эл. почта: amp.rf@yandex.ru

Мы в соц.сетях
Мы в Facebook Мы в Twitter Мы В Контакте
Твиттер

 

Владимир Путин обозначил для России экономические задачи08 февраля 2012Владимир Путин обозначил для России экономические задачи

О наших экономических задачах

Мы живем в период кардинальных перемен в экономической жизни всего мира. Никогда еще столь быстро не обновлялись технологии. Многое из того, что нас сегодня привычно окружает, казалось фантастикой лет 15–20 назад. Никогда не была столь острой борьба за лидерство в глобальной конкуренции, и мы видим, как страны, позиции которых еще вчера казались незыблемыми, начинают уступать тем, к которым еще недавно относились со снисходительным пренебрежением. Никогда люди не сталкивались со столь огромными рисками техногенных катастроф, никогда не были столь серьезными угрозы природной среде. Но и возможности человечества никогда не были столь велики. Выигрывает тот, кто полнее других использует новые возможности.

В подобных обстоятельствах важно обеспечивать стабильное поступательное развитие нашей экономики, максимальную защищенность наших граждан от ударов кризисов и вместе с тем неуклонное и быстрое обновление всех аспектов хозяйственной жизниот материально-технической базы до подходов к экономической политике государства.

Место России в глобальном разделении труда

После развала cоветского блока Россия должна была вписываться в глобальное разделение труда, где основные центры силы и пропорции сложились без неебольше того, сложились в противостоянии с СССР. Рынки развитых стран оказались огорожены множеством барьеров, возведенных для защиты собственных интересов. Дополнительной проблемой для интеграции в мировую экономику оказалась разница технологических стандартов.

В этих условиях мы смогли тем не менее построить экономику, которая стала органичной частью мировой. Смогли сделать это в основном за счет наших природных ресурсов. Больше четверти ВВП Россииэто результат продажи на мировом рынке газа, нефти, металлов, леса, других сырьевых продуктов или продуктов первого передела.

Сегодня Россия зависит от мировой экономики, интегрирована в нее очень сильносильнее, чем большинство других стран.

Общим местом стала констатация сырьевого характера экономики. Советский народнохозяйственный комплекс, автаркический и замкнутый, был просто не приспособлен к работе в новых условиях. В процессе рыночной, в значительной степени стихийной трансформации выживали наиболее ликвидные отрасли, связанные с экспортом необработанного сырья и полуфабрикатов. Фактически мы пережили масштабную деиндустриализацию. Потерю качества и тотальное упрощение структуры производства. Отсюда крайне высокая зависимость от импорта потребительских товаров, технологий и сложной продукции; от колебания цен на основные экспортные товарыто есть от факторов, которые мы по большому счету не контролируем.

Иметь экономику, которая не гарантирует нам ни стабильности, ни суверенитета, ни достойного благосостояния, – для России непозволительно. Нам нужна новая экономика, с конкурентоспособной промышленностью и инфраструктурой, с развитой сферой услуг, с эффективным сельским хозяйством. Экономика, работающая на современной технологической базе. Нам необходимо выстроить эффективный механизм обновления экономики, найти и привлечь необходимые для нее огромные материальные и кадровые ресурсы.

При этом в диверсификации экономики мы не можем рассчитывать на протекционистские меры. И не потому, что вступили во Всемирную торговую организацию. Мы вступили туда именно потому, что имеем экономику, сильно зависимую от внешнего рынка и в производстве, и в потреблении. Но высокие импортные пошлины оплачивают наши граждане и наши предприятия. Чрезмерный протекционизм всегда приводит к застою, низкому качеству и высоким ценам. 

Преодолеть технологическое отставание

Надо искать решения, которые позволили бы нам преодолеть складывающуюся одностороннюю технологическую зависимость.

Разумеется, сейчас никто не будет повторять опыта Советского Союза, который в условиях противостояния с Западом сформировал полностью автономную технологическую базу. В итоге основная часть «оригинальных» технологий в условиях изоляции отстала от конкурентов, что выяснилось, как только упал железный занавес.

Конечно, мы имеем в виду другой сценарий. Россия обязана занять максимально значительное место в международном разделении труда не только как поставщик сырья и энергоносителей, но и как владелица постоянно обновляющихся передовых технологий как минимум в нескольких секторах. Иначе будем постоянно терять ресурсы, выплачивая их за новые, все более сложные и дорогие технологии промышленных товаров, материалов и медицинских препаратов, которые не умеем создавать сами. При этом доля мирового валового продукта, принадлежащая таким технологиям, будет расти, а сырьевых товаров и традиционных услугсокращаться.

Для возвращения технологического лидерства нам нужно тщательно выбрать приоритеты. Кандидатами являются такие отрасли, как фармацевтика, высокотехнологичная химия, композитные и неметаллические материалы, авиационная промышленность, информационно-коммуникационные технологии, нанотехнологии. Разумеется, традиционными лидерами, где мы не потеряли технологических преимуществ, являются наша атомная промышленность и космос. Список не закрытвсе зависит от конъюнктуры мирового рынка и не в последнюю очередь от инициативы предпринимателей и работников самих отраслей.

Часто высказывается мнение, что России не нужна промышленная политика. Что, выбирая приоритеты и создавая преференции, государство часто ошибается, поддерживает неэффективных, мешает тому новому, что должно вырасти из равных условий конкуренции. С такими утверждениями трудно спорить, но они справедливы только при прочих равных условиях. Мы прошли через деиндустриализацию, структура экономики сильно деформирована. Крупный частный капитал добровольно не идет в новые отраслине хочет нести повышенных рисков. Безусловно, мы будем использовать налоговые и таможенные стимулы, чтобы инвесторы направляли средства в инновационные отрасли. Но это может дать эффект через несколько лета может и не дать, если в мире откроются более привлекательные инвестиционные возможности. У капитала ведь нет границ. Готовы ли мы так сильно рисковать  будущим России ради чистоты экономической теории?

Именно приоритетами промышленной политики были продиктованы наши действия по созданию крупных госкорпораций и вертикально-интегрированных холдинговот «Ростехнологий» и «Росатома» до Объединенной авиастроительной корпорациии Объединенной судостроительной корпорации. Цель былаостановить развал интеллектуальных отраслей нашей промышленности, сохранить научный и производственный потенциал за счет консолидации ресурсов и централизации управления. Эта цель может считаться достигнутой.

Мы должны были собрать формально принадлежавшие государству разрозненно управляемые активы, зачастую потерявшие связь с научными и конструкторскими центрами.

Итогом реализации стратегий отраслевых холдингов должно стать создание глобально конкурентоспособных корпораций, высококапитализированных, нашедших и расширяющих свое место на мировом рынке. Именно такие корпорации, сочетающие деятельность от перспективных исследований и разработки продукции до производства, поставки и обслуживания высокотехнологичного продукта, владеют сегодня мировым рынком авиастроения, судостроения, компьютерных технологий, фармацевтики, медицинской техники. Они же дают заказы малым инновационным компаниям, скупают удачные старт апы.

Пока большинство интегрированных структур не стали ни глобально конкурентоспособными, ни высококапита-лизированными, ни даже устойчиво прибыльными. Мы не собираемся бросать начатое на полдорогекое-где, как в авиапроме, непростой процесс консолидации активов удалось завершить только сейчас. Но очевидно, что назрела  удитжизненности каждого такого проекта. Сегодня им необходим топ-менеджмент с высокими компетенциями в инновационном бизнесе.

Хотел бы подчеркнуть: усилия государства были направлены на восстановление возможностей России конкурировать в секторах, где на глобальном рынке всего несколько игроков. Ни о каком подавлении частной инициативы речь не шлаее в этих секторах просто не было. Ошибочно на основании нашей работы по собиранию, реструктуризации и предпродажной подготовке активов делать выводы о разрастании госкапитализма.

По каждой компании у нас сегодня есть план по их реорганизации, выводу на рынок. Часть их будет превращена в публичные компании с последующей продажей пакетов акций. Это затронет «Ростехнологии», «Росавтодор», «Росатом» в его гражданской части и ряд других госкорпораций. Это работа не одного дня, но и тянуть ее до бесконечности мы не можем. Считаю возможным до 2016 г. снизить долю участия государства в некоторых сырьевых и завершить процесс выхода из капитала крупных несырьевых компаний, которые не относятся к естественным монополиям и оборонному комплексу.

Мы рассчитываем на активное участие российского капитала в приватизации и дальнейшем развитии высокотехнологичных активов. Одновременно надо искать покупателей среди глобальных инвесторов, которые готовы были бы не только вкладываться в научно-производственную базу, а принести свои связи, свое место на крупных международных рынках.

Опыт успешной модернизации экономики таких стран, как Корея и Китай, показывает, что толчок от государства нужен, что его эффект перевешивает риск ошибиться. Без целенаправленных усилий диверсификацию осуществить будет сложно. Но, понимая все риски избирательности, мы должны сделать политику выбора приоритетов и государственной поддержки максимально прозрачной, открытой для оценки и дискуссий со стороны конкурирующих фирм и профессиональных сообществ.

Конкуренция, которая лежит в основе современной экономики, базируется на том, что корпорацииразработчицы и владелицы передовых технологий стремятся не допускать потребителей этих технологий к тому, что можно назвать технологическим ядром. А это не только опытные разработкиэто и полный цикл обслуживания технологий. Мы это увидели на своем примере, когда в условиях кризиса наши российские компании пытались купить ряд активов зарубежом. Как только речь заходила о технологических комплексах полного циклапусть даже в автомобильной промышленности, – наши западные партнеры немедленно включали красный свет.

Продавая новейшие технологические разработки, фирма-поставщик, как правило, стремится оставить за собой все сколько-нибудь сложные элементы обслуживания оборудования и технологических процессов. Покупатель, таким образом, попадает не только в технологическую, но и в экономическую зависимость от поставщика. Если какая-то страна оказывается аутсайдером в передовых технологических решениях, она несет постоянные экономические потери. Даже если на ее территории расположены сборочные производствальвиная доля прибыли уходит туда, где расположены головные офисы, лаборатории и конструкторские бюро.

Поэтому развитые страны работают на принципах технологической кооперации. Их взаимная зависимость укрепляет экономическую и политическую стабильность.

Инновационный цикл российской экономики

Главным условием спроса экономики на инновации является обеспечение конкуренции. Только конкуренция заставляет частные предприятия искать лучшие технологические решения, обновлять продукцию. Вижу все вызовы для ряда наших отраслей со вступлением в ВТО. Хочу заверить: буду делать все, чтобы максимально смягчить трудности переходного периода. Но все производители промышленных товаров должны ясно понять: время национальных рынков прошло. Уютных ниш больше не будет. В высокотехнологичном производстве существует только одинглобальныйрынок.

Есть другая сторона медалипредложение инноваций. Российская экономика может не только покупатьона может порождать инновации. Наше место в будущем мире зависит от того, используем ли мы свои возможности.

Высокий уровень образования населения, огромное наследие фундаментальной науки, наличие инженерных школ, сохранившаяся во многих отраслях база опытного производствамы обязаны задействовать все эти факторы.

За предыдущие годы мы серьезно вложились в институты, обеспечивающие коммерциализацию прикладных разработок. Работают «Роснано», Российская венчурная компания, государство проводит конкурсы на создание инновационной инфраструктуры вузов. Большое число западных фирм уже привлек проект «Сколково». Но мало научиться продаватьдля устойчивого инновационного роста экономики нужно, чтобы в нее непрерывно поступали новые идеи, продукты фундаментальных разработок, наконец, просто креативные работники, готовые создавать технологии.

Восстановление инновационного характера нашей экономики надо начинать с университетови как центров фундаментальной науки, и как кадровой основы инновационного развития. Международная конкурентоспособность нашей высшей школы должна стать нашей национальной задачей. Мы должны иметь к 2020 г. несколько университетов мирового класса по всему спектру современных материальных и социальных технологий<span style="line-h

"50 оттенков ДОРОГО"06 марта 2017"50 оттенков ДОРОГО"
Тренинг-хит от БОРИСА ЖАЛИЛО - входящего в "ТОП-10 тренеров России по продажам" в Екатеринбурге 26 марта!!!
При поддержке "Союза малого и среднего бизнеса Свердловской области", " Опора России"
Слезы радости. В Екатеринбурге выбрали лучшего молодого предпринимателя!23 декабря 2016Слезы радости. В Екатеринбурге выбрали лучшего молодого предпринимателя!
22 декабря в Ельцин-центре прошел завершающий день конкурса “Лучший молодой предприниматель” 2016 года организованный МОО “Ассоциацией молодых предпринимателей” при поддержке Министерства физической культуры, спорта и молодежной политики Свердловской области.
Мероприятие проходило на протяжении нескольких этапов. Участники конкурса изучили основы технологии организации своего дела с основателем Бизнес школы “Капитал” Олега Сгонникова - эксперта в области управления бизнесом. Получили ответы, как взять старт начинающему производственнику от Аксенова Станислава - руководителя передового металлургического предприятия Урала “Риваль Лазер”. Применили полученные знания при защите проектов перед строгой комиссией. Организация конкурса выбрала лучших участников в каждом этапе – деловой спорт, лидер отрасли, законодатель-предприниматель-патриот.
Молодые предприниматели прошли испытания в экстремальных условиях21 декабря 2016Молодые предприниматели прошли испытания в экстремальных условиях
Насыщенная неделя для участников конкурса “Лучший Молодой предприниматель” в самом разгаре.
19 декабря, основатель консалтинговой группы “Капитал” Олег Сгонников провел практический тренинг “Как успешно организовать любую деятельность”. Молодые предприниматели изучали основы технологии организации своего дела и отрабатывали на практике нужные навыки.
20 декабря, установились аномальные холода, температура доходила до - 40 градусов, что не стало препятствием для помещения металлургического предприятия “Риваль Лазер” в городе Богданович. Предприниматели изучали производственную часть под руководством Аксенова Станислава. Директор завода Станислав Сергеевич поделился опытом, как начать и наладить производственный процесс в любой отрасли производства, будь то производство лакокрасочных изделий или металлообработка.
Уже сегодня, в Ельцин центре для участников будут организованы деловые игры по закреплению полученного производственного опыта от посещения предприятия. Напоминаем, в завершении финалисты смогут принять участие в новейшем проекте ПАО “УралАртПром” и стать его акционерами.
Конкурс проходит при поддержке Министерства физической культуры, спорта и молодежной политики Свердловской области.
Партнерами конкурса выступают: Свердловский областной Фонд поддержки предпринимателей, консалтинговая группа “Бизнес школа Капитал”, ”Бизнес Молодость”, Центр правильной и красивой речи Юлии Михалковой ”Речевик”, Языковой центр «100 % и производственное предприятие “Риваль Лазер”.
Молодые конкурсанты еще раз доказали, что даже природные аномалии не могут стать помехой в открытии и развитии своего бизнеса.
В Екатеринбурге выберут отраслевых общественных лидеров20 декабря 2016В Екатеринбурге выберут отраслевых общественных лидеров
Впервые в Екатеринбурге проходит проект “Предприниматель-Законодатель-Патриот” направленный на привлечение молодых предпринимателей к участию в законотворчестве. В проекте принимают участие активные люди в возрасте с 18 до 30 лет с действующим бизнесом или только планирующие открыть свое дело. Это новый тренд в государственном политическом процессе – выявление общественных и экономических лидеров для увеличения возможностей бизнеса.
22 декабря под руководством Михаила Вардугина пройдет тренинг для участников проекта, где вместе с участникам составят схему продвижения законодательной инициативы. Участников разделят на 3 группы: чиновники, СМИ, население.
В проекте выделят лидеров, способных вести диалог с властью, эффективно развивая определенные отрасли.
Организатором мероприятия выступает МОО "Ассоциация молодых предприниматель" при поддержке Министерства физической культуры, спорта и молодежной политике Свердловской области.
Посторонним вход воспрещён. Что творится на заводах Свердловской области разберутся молодые предприниматели19 декабря 2016Посторонним вход воспрещён. Что творится на заводах Свердловской области разберутся молодые предприниматели
“Региональный центр энергосбережения” при поддержке СРО “Ассоциации Молодых Предпринимателей” проводят городской конкурс “Лучший молодой предприниматель Урала” для амбициозных молодых людей, будущих и действующих предпринимателей с целью выявления и практической поддержки талантливой молодежи.
В рамках конкурса для всех участников будут организованны экскурсии на лучшие производственные предприятия Урала. Где пройдет знакомство с ведущими специалистами и руководителями предприятий, они покажут все тонкости производственной части и методы сотрудничества в разных направлениях. Ответят на вопросы - как взять старт начинающему производственнику. Одним из таких предприятий будет передовая компания “Риваль Лазер”, обладающая полным циклом производства металлоконструкций. Выпускающая более 1 720 000 единиц изделий в год. Участники почерпнут опыт и знания выхода на международный рынок и реального импорта замещения.

Во время конкурса предприниматели познакомятся с законами функционирования общества на практическом опыте, получат реальную возможность внедрения в деятельность бизнеса более высокого уровня и новые деловые знакомства.
Конкурс “Лучший молодой предприниматель Урала” – это прекрасная возможность.
Инспекция заводов от молодых предпринимателей вооруженных капиталом19 декабря 2016Инспекция заводов от молодых предпринимателей вооруженных капиталом
Вначале этой недели для участников конкурса "Лучший молодой предприниматель" пройдет ряд мероприятий.

19 декабря, основатель консалтинговой группы "Капитал" Олег Сгонников проведет практический тренинг "Структура прибыльного бизнеса". В ходе тренинга
Олег Валерьевич расскажет, как развиваться без постоянного присутствия учредителя, оптимизировать бизнес процессы и выйти на высокую рентабельность.
Каждый участник получит исчерпывающие ответы на свои вопросы и точную технологию решения всех возникающих проблем.

Молодой предприниматель проверит деятельность заводов на их устойчивость, качество, финансовые показатели, а за одним и научатся сами. 20 декабря, молодые предприниматели посетят металлургическое предприятие "Риваль Лазер". Это уникальная возможность взглянуть на производственные площади технологичного лидера в своей отрасли. Специалисты поделятся опытом в налаживании процессов на всех уровнях: от производства до продаж и логистики.

В завершении финалисты смогут принять участие в новейшем проекте ПАО “УралАртПром” и стать его акционерами.
Финал проекта “Деловой спорт”13 декабря 2016Финал проекта “Деловой спорт”
На протяжении всего года наши предприниматели - участники готовились к этому моменту. Когда то они были просто спортивными фанатами, любителями спорта, а теперь они будут зарабатывать на этом деньги, делая свое дело. Основным требованием проекта является - начало реальной предпринимательской деятельности по самостоятельному выбранному одному из спортивных направлений. Характер ведения бизнеса может быть абсолютно любой. Это может быть торговля, сфера услуг, производство, а так же индустрия развлечений.

Наши двери открыты не только для тех, кто уже участвует в проекте, но и для всех новичков. Проект "Деловой спорт" проходит при поддержке
Общественной организации "Вело-Город" и Министерства физической культуры, спорта и молодежной политики Свердловской области.

Участники проекта погружаются в настоящую бизнес среду, создают реальный бизнес инструменты для того, что бы стать не просто спортивным фанатом, а настоящим спортивным предпринимателем.

Заявки на участие в проекте принимаются через сайт http://www.amp66.ru/. Участие бесплатное.
Стань частью спортивной бизнес-культуры.
Года: 2017 2016 2015 2014 2013 2012 все